L'ART DE MOTIVER VOS EMPLOYÉS

Par Russell Calvert psychologue


Jaugez votre aptitude à motiver votre personnel en répondant aux questions suivantes. Plus vous répondez "oui", plus vous êtes habile à motiver l'employé à travailler consciencieusement, à collaborer et à contribuer au rendement de l'équipe et à l'atteinte des objectifs du groupe. Vous êtes-vous entendu avec chacun sur les buts à atteindre, les responsabilités et les critères de performance? Reconnaissez-vous la contribution de chacun et encouragez-vous les autres à faire de même? Avez-vous tendance à déléguer? Soulignez-vous les succès de chacun et vous en servez-vous pour stimuler votre groupe? En cas d'échec, reflétez-vous d'abord ce que l'on a fait de bien avcant de suggérer des façons constructives d'améliorer sa performance? Encouragez-vous vos employés à contribuer aux décisions et à assumer plus de responsabilités? Leur montrez-vous que vous avez confiance en eux et en leurs compétences? Leur donnez-vous l'occasion de se perfectionner? Encouragez-vous chacun à développer ses capacités au maximum? La performance globale de chacun est-elle revue régulièrement en discussion face à face? Des récompenses tangibles sont-elles associées aux contributions? Prenez-vous le temps de parler avec chacun et de l'écouter afin de comprendre ses préoccupations et ses besoins singuliers, et de lui demander des suggestions? Favorisez-vous la promotion des personnes talentueuses? Chacun sent-il que vous avez à cour ses intérêts personnels?


Retour à la liste de textes de psychologie
© Tous droits réservés 14.08.18